Giriş formuna geç Skip to sign in
12 ay ücretsiz Bilimsel amaçlı takım gelişim programı · Başvurular açık Takım otonomisi, dijital çalışma ve AI/agentic olgunluğu ölçün. Güvenle anonimleştirilen sonuçlar yalnız toplulaştırılmış bilimsel çalışmalarda kullanılabilir.

Kurumsal takım dönüşümü

Daha otonom ekipler. Yapay zekâ ile güçlenen şirketler.

Takım otonomisiyle şirketlerin karar alma, koordinasyon ve üretim kapasitesini güçlendiriyor; ekipleri yapay zekâ ile bütünleşik, daha bağımsız ve daha üretken çalışma sistemlerine dönüştürüyoruz.

Takım gelişim programını inceleyin Çalışma alanına giriş
01 TanımlaDefine Takım, yetki ve bağlamTeam, authority & context
02 DeğerlendirAssess Ölçüm ve kanıtMeasurement & evidence
03 GeliştirEvolve Müdahale ve izlemeIntervention & monitoring
Güvenli çalışma alanıSecure workspace Autonomy · AI integration · Productivity
Workspace / 01

Kurumsal çalışma alanınıza erişin

Takım ölçümlerini, gelişim döngülerini, müdahaleleri ve iş sonuçlarını tek bir çalışma alanından yönetin.

Hesap oluştur

Oturum ve form verileri, uygulamanın şifreli iletişim protokolüyle korunmaktadır. Session and form data are protected through the application's encrypted communication protocol.

Otonomiyi kurumsal sonuca bağlayan dönüşüm sistemi

Takım otonomisiyle kurumların karar ve üretim kapasitesini güçlendiriyoruz

Takım otonomisini ölçülebilir, yönetilebilir ve yapay zekâ ile bütünleşik bir kurumsal kapasiteye dönüştürüyoruz. Karar yetkisini, takım tasarımını, öz-yönetimi ve insan–yapay zekâ iş birliğini sürdürülebilir iş sonuçlarına bağlayan tek bir gelişim sistemi kuruyoruz.

01

Bağımlılıkları görünür kılar

Karar, onay, devir ve koordinasyon darboğazlarını takım bağlamında ortaya çıkarır.

02

Karar yetkisini takıma taşır

Yetki sınırlarını ve hesap verebilirliği netleştirerek ekiplerin daha bağımsız hareket etmesini sağlar.

03

Yapay zekâyı ekip işine entegre eder

Yapay zekâ ve agentic servisleri doğru görev, kontrol ve insan denetimiyle çalışma modeline yerleştirir.

04

Üretkenliği kalıcı biçimde geliştirir

Çevrim süresi, kalite, müşteri değeri ve takım sağlığındaki değişimi ölçerek gelişimi sürekli kılar.

İlk 100 takım için 12 aylık gelişim programı

Takımınızın çalışma sistemini ölçün, gelişim önceliklerini görün.

En az üç aktif üyeli gerçek takımlar için tasarlanan program; güvenli takım kurulumu, gizli Temel 360 başlangıç ölçümü, gelişim kararları ve yeniden değerlendirmeyi aynı çalışma alanında birleştirir.

Programa başvur Programı ayrıntılı incele
  1. 01
    Kısa başvuruyu gönderin

    Takım bağlamı, katılımcı kapsamı ve program uygunluğu kural bazlı değerlendirilir.

  2. 02
    Çalışma alanını kurun

    Kabul bağlantısıyla koordinatör hesabı, takım alanı ve güvenli üyelik akışı açılır.

  3. 03
    İlk ölçümü tamamlayın

    Gizli Temel 360 bütün aktif üyelere otomatik atanır; kişisel yanıtlar yayımlanmaz.

  4. 04
    Gelişimi izleyin

    Takım sonucu, öncelikli gelişim adımları ve anlamlı değişimden sonraki ölçüm aynı zaman çizelgesinde izlenir.

Program 12 ay sürer; takım başına üst üye sınırı yoktur. Toplu sonuçlar yalnız katılım ve gizlilik eşiği sağlandığında açılır.

Team Autonomy Evidence Cycle

Tek seferlik anket değil, tekrarlanan bir kanıt ve gelişim döngüsü

Metodoloji; sistemin sınırlarını tanımlamadan ölçüm yapmaz, ölçüm olmadan müdahale önermeyi ve yeniden ölçmeden başarı ilan etmeyi kabul etmez.

  1. 01

    Sistemi tanımla

    Amaç, takım sınırı, üyeler, roller, bağımlılıklar ve paydaşlar.

  2. 02

    Yetkiyi haritala

    Hangi kararın kimde olduğu, devredilebilir alanlar ve hesap verebilirlik sınırları.

  3. 03

    Başlangıcı ölç

    Algı ölçekleri, davranış izleri, sonuç göstergeleri ve nitel görüşmeler.

  4. 04

    Teşhis ve tasarım yap

    Kök nedenleri, hazır oluş düzeyini ve en uygun müdahale portföyünü belirle.

  5. 05

    Kontrollü uygula

    Müdahaleyi sahibi, hedefi, süresi, başarı ölçütü ve riskleriyle yürüt.

  6. 06

    Yeniden ölç ve öğren

    Değişimi karşılaştır, güven düzeyini yorumla ve sonraki dönemi önceliklendir.

Önerilen kavramsal olgunluk merceği

Agentic Self-Managing Team Maturity Framework

Dağıtılmış otonominin departman temelli koordinasyondan, insan denetimindeki agentic öz-yöneten takımlara doğru nasıl evrildiğini inceleyen sekiz seviyeli bir çalışma hipotezi.

  1. L0
    Departman temelli hiyerarşi

    Departmanlar ayrı çalışır; kararlar üst yönetime taşınır.

  2. L1
    Temsilî çapraz fonksiyonlu koordinasyon

    Her departmandan bir temsilci yatay koordinasyon takımına katılır.

  3. L2
    Geniş çapraz fonksiyonlu katılım

    Daha fazla çalışan multidisipliner yatay takımlarda sorumluluk alır.

  4. L3
    Problem ve görev odaklı takımlar

    Sahiplik departmandan misyona, probleme veya değer akışına kayar.

  5. L4
    Öz-yöneten takımlar

    Takım karar, kaynak, koordinasyon ve çözüm sahipliği kazanır.

  6. L5
    Agentic öz-yöneten takımlar

    AI ajanları, otomasyon ve robotik araçlar insan yönetişimi altında takım kapasitesini genişletir.

  7. L6
    İnsan denetimli agentic otonomi

    Agentic sistemler iş akışını otonom yürütür; insanlar hedefleri, sınırları, istisnaları ve kritik geçişleri kontrol eder.

  8. L7
    Tam otonom agentic servisler

    Süreçler bütünüyle agentic AI ve robotik servisler tarafından, operasyonel insan müdahalesi olmadan yürütülür.

GirdiDağıtılmış otonomi olgunluğu
EtkinleştiricilerÖz-yönetim pratikleri
Kurumsal sonuçDağıtılmış yönetim yetkinliği

Ölçüm mimarisi

Ne ölçülür, hangi kanıtla doğrulanır?

Her bulgu tek bir ankete dayanmaz. Tüm takım üyelerinin bağımsız değerlendirmeleri; takım davranışı, operasyonel sonuç ve nitel kanıtlarla birlikte yorumlanır.

01 / Survey

Algı kanıtı

Üye ve lider anketleri; otonomi, psikolojik güvenlik, rol açıklığı, güven ve takım iklimi.

02 / Trace

Davranış kanıtı

Karar kayıtları, iş akışı, devir sayısı, bağımlılık, toplantı ve dijital çalışma izleri.

03 / Outcome

Sonuç kanıtı

Çevrim süresi, kalite, hedef başarısı, yenilik, müşteri değeri ve sürdürülebilir iş yükü.

04 / Qualitative

Nitel kanıt

Görüşme, retrospektif, kritik olay ve gözlem notlarıyla sayısal bulguların bağlamı.

Tam takım 360 görünümü

Bireyi değil, takım sistemini bütün üyelerin gözünden ölçer

Bu yaklaşım klasik bireysel performans 360'ı değildir. Aktif takım üyelerinin tamamı aynı takım-referanslı maddeleri bağımsız yanıtlar; sonuçlar mahremiyet eşiği geçildiğinde takım düzeyinde toplulaştırılır.

  1. 01
    Tam katılımı hedefle

    Her aktif üyeye aynı değerlendirme döneminde kişisel ve izlenebilir bir görev atanır.

  2. 02
    Bağımsız ve güvenli yanıtla

    Yanıtlar katılımcı anahtarıyla ayrıştırılır; ham bireysel skor takım liderine açılmaz.

  3. 03
    Kapsam ve uzlaşmayı doğrula

    Katılım oranı, eksik veri, dağılım ve takım içi görüş birliği kontrol edilmeden tek skor üretilmez.

  4. 04
    Dönemsel değişimi izle

    Aynı yapı T0, nabız, takip ve sürdürme dönemlerinde tekrarlanarak değişim görünür kılınır.

Minimum rapor grubu: varsayılan 5 kişi Katılım oranı ve yanıtlayan sayısı görünür Takım içi uzlaşma ayrı bir kanıt göstergesidir

Ölçek ve gösterge kütüphanesi

İş hedeflerine ve takım bağlamına göre seçilen modüler ölçüm alanları

Bilimsel geçerliği bilinen ölçekler, operasyonel göstergeler ve kuruma özgü metrikler doğru bağlamda birleştirilir. Böylece yönetim kararları tek bir skora değil, güvenilir ve çok kaynaklı kanıta dayanır.

M1
Otonomi ve karar haklarıResmî, fiilî ve algılanan karar/eylem hakları
M2
Otonomiye hazır oluşYetkinlik, bilgi, koordinasyon, kaynak ve ortak zihinsel model
M3
Yönetişim güvencesiHesap verebilirlik, eskalasyon, izlenebilirlik ve geri alma
M4
Bağlam ve kritiklikBelirsizlik, bağımlılık, etki ve geri döndürülebilirlik
M5
Dağıtılmış yönetim yetkinliğiPlanlama, koordinasyon, karar, geri bildirim ve kaynak orkestrasyonu
M6
Liderlik ve destek sistemiGüçlendirici liderlik, koçluk, bilgi ve organizasyon desteği
M7
İnsan deneyimi ve sürdürülebilir işPsikolojik güvenlik, rol açıklığı, iş yükü, iyi oluş ve kapsayıcılık
M8
İnsan–ajan takım çalışmasıGüven, görev paylaşımı, override, açıklanabilirlik ve ajan eylem hakları
M9
Dengeli sonuçlarDeğer, akış, kalite, insan, öğrenme ve yönetişim sonuçları
M10
Uygulama sonuçlarıKabul, uygunluk, uygulanabilirlik, bağlılık ve sürdürülebilirlik

Periyodik uygulama akışı

Her çalışma dönemi başlar, ölçülür, sonuçlandırılır ve bir sonrakini besler

Ölçüm dönemi ve değerlendirme yapısı kurum genelinde karşılaştırılabilir veri üretir, uygulamanın etkisini gösterir ve bir sonraki gelişim önceliğini belirler.

  1. W0
    Hazırlık ve onam

    Kapsam, etik/onam, veri kaynakları ve ölçüm planı.

  2. W1
    Başlangıç ölçümü

    Takım profili, olgunluk düzeyi ve öncelikli boşluklar.

  3. W2–6
    Müdahale dönemi

    Seçilen uygulamalar, nabız ölçümleri ve süreç kanıtları.

  4. W7
    Son ölçüm

    Aynı göstergelerle öncesi–sonrası karşılaştırması.

  5. W8
    Dönem değerlendirmesi

    Etki, güven düzeyi, öğrenimler ve sonraki öneriler.

Tek platform, uçtan uca dönüşüm

Ölçüm zekâsı ile kurumsal uygulamayı aynı gelişim sistemi içinde birleştiriyoruz

Platform mevcut durumu görünür kılar, en doğru müdahaleyi önceliklendirir ve uygulamanın iş sonuçlarına etkisini dönemler boyunca izler.

Ölçüm ve karar zekâsı

Takım ve üye verilerini, operasyonel göstergeleri ve nitel içgörüleri birleştirerek otonomi kapasitesini ve gelişim önceliklerini görünür kılarız.

  • Başlangıç seviyesi ve olgunluk profili
  • Dönemsel değişim ve etki karşılaştırması
  • Yöneticiler için önceliklendirilmiş karar içgörüleri

Agentic sistem mimarisi ve uygulama

Kullanım senaryosundan ajan yetkilerine, guardrail’lerden entegrasyon ve devreye almaya kadar agentic sistemleri teknik olarak tasarlar, kurar veya kurumsal danışmanlık düzeyinde yapılandırırız.

  • Agentic kullanım senaryosu ve çözüm mimarisi
  • Ajan eylem yetkileri, guardrail ve insan denetimi
  • Entegrasyon, pilot, devreye alma ve etki takibi

İçgörüler ve saha notları

Araştırmayı, yöntemi ve uygulama öğrenimlerini açık içeriklere dönüştürüyoruz

Çok dilli yayın alanı; kavramsal modelleri, ölçüm notlarını, vaka çalışmalarını ve kurumsal uygulama rehberlerini bilimsel sınırları görünür tutarak paylaşır.

Yönetişim ve güven

Bireyi puanlayan değil, takım sistemini geliştiren ölçüm yaklaşımı

Sonuçlar rol bazlı erişim, amaçla sınırlı veri kullanımı ve takım düzeyinde yorumlama ilkeleriyle yönetilir. Yapay zekâ öneri üretir; kritik karar ve sorumluluk insanda kalır.

Amaçla sınırlı veri Rol bazlı erişim İnsan denetimi İzlenebilir kararlar

İletişim ve kurumsal yapı

Team Autonomy Lab, İnter Aktif Grup’un bir şirketidir.

Platform, takım gelişim programı ve profesyonel hizmetler İnter Aktif Grup çatısı altında sunulur.

Program ve platform Team Autonomy Lab ile iletişime geçin info@teamautonomylab.com Kurumsal web sitesi İnter Aktif Grup’u ziyaret edin www.interaktifgrup.com

Team Autonomy Lab

Takımınızın mevcut durumunu görünür kılın ve ilk ölçüm dönemini başlatın.

14 gün, 5 aktif kullanıcı ve 1 Core 360 başlangıç değerlendirmesiyle kredi kartsız deneyin; kurumsal kullanımda TRY, USD veya EUR IBAN’ına banka transferiyle ilerleyin.

Hesap oluştur ve deneGiriş ve ödeme alanı